Diagnóstico inicial
Analisamos os objetivos, a situação da empresa, o investimento pretendido, a localização e o calendário previsto.
Projetos e incentivos
Transformar investimento num projeto sólido.
Analisamos o enquadramento, estruturamos a candidatura e acompanhamos a execução, articulando estratégia, investimento, informação financeira e documentação.
Ponto Óptimo, em Beja desde 1999
em Beja
Mais de 15 milhões de euros de investimento apoiado
de investimento apoiado
Mais de 300 candidaturas elaboradas
candidaturas elaboradas
Acompanhamento integrado
Cada candidatura começa antes do formulário.
Uma candidatura competitiva exige coerência entre a necessidade da empresa, o investimento previsto, a capacidade financeira e os resultados esperados. Trabalhamos estas componentes como um único projeto.
Enquadramento no incentivo
Verificamos os requisitos, as despesas potencialmente elegíveis, os critérios de mérito e os compromissos associados.
Estruturação da candidatura
Articulamos estratégia, memória descritiva, plano de investimento, projeções financeiras, indicadores e documentação.
Execução e acompanhamento
Apoiamos a organização da despesa, os pedidos de pagamento, os reportes e o cumprimento das condições aprovadas.
Áreas de investimento
O incentivo certo depende do projeto concreto.
Não partimos do aviso para inventar um investimento. Partimos da estratégia da empresa para identificar oportunidades de apoio que façam sentido e possam contribuir para resultados mensuráveis.
Investimento produtivo
Criação ou aumento de capacidade, novos processos, equipamentos, tecnologia e modernização da operação.
Digitalização e inovação
Software, sistemas de informação, automação, desenvolvimento tecnológico e transformação de processos essenciais.
Eficiência e sustentabilidade
Projetos orientados para eficiência de recursos, transição climática, redução de consumos e melhoria ambiental.
Qualificação, emprego e crescimento
Capacitação, emprego qualificado, internacionalização e reforço de competências alinhadas com o projeto empresarial.
Preparar o projeto
Quanto mais cedo preparar, maior será a margem de decisão.
A empresa deve conseguir demonstrar que o projeto é necessário, viável, financiável e capaz de gerar resultados. Uma preparação atempada reduz riscos e evita compromissos que possam limitar a elegibilidade do investimento.
Não assuma compromissos demasiado cedo
Uma encomenda, adjudicação ou contrato anterior ao momento permitido pode comprometer a elegibilidade. Confirme o enquadramento antes de avançar.
Necessidade e objetivo estratégico
O investimento deve responder a um problema ou oportunidade real e contribuir diretamente para a evolução da empresa.
Projeções económico-financeiras
É necessário demonstrar viabilidade, capacidade para financiar a componente privada e tesouraria para executar o projeto.
Plano de investimento e documentação
As despesas, orçamentos e elementos de suporte devem ser coerentes, atuais e diretamente ligados aos objetivos apresentados.
Resultados e indicadores mensuráveis
Vendas, produtividade, emprego, exportações, eficiência ou sustentabilidade devem traduzir-se em metas claras e sustentáveis.
Está a preparar um investimento?
Comece por perceber se existe um enquadramento adequado.
Partilhe connosco a fase do projeto, o investimento previsto e os objetivos. A primeira análise começa com essa informação.
